瓦里安致力于增强供应链的可持续性,方法是与主要供应商发展共同目标以增强韧性和弹性,以及清除改善社会和环境的障碍。 我们在当地采取伙伴合作方式,与供应商交流最佳运营方案。

与供应链互动沟通

瓦里安的直接供应链多达 1000 家材料供应商,主要是美国、 欧洲和亚洲的零部件制造商,也包括服务提供商。 我们根据对运营的重要程度和支出水平等标准对主要供应商进行分类。

与供应商的有效交流对于降低风险、遵守法规、投标要求以及客户和投资者社区的利益增长非常重要。 我们通过交流改善可持续绩效,提高效率、韧性并加强合作,实现互惠互利。

提高产品运输效率

我们通过优化向客户配送产品所用的运输方式以及更为精确的预测,持续提高性价比和减少碳排放。 因此,在 12 个月的时间里,我们将大约 75 台机器从空运转为海运,从而使这些货运的碳排放量减少约90%。

使用 CDP

瓦里安作为 CDP 供应链计划的成员,自 2011 年起就通过这一国际公认报告平台披露气候变化信息。 与此同时,我们在1类和2类活动中建立了基于强度的目标,目前正根据气候科学评估绝对温室气体排放目标。

在这一过程中,我们选择 CDP 作为了解我们的供应链碳足迹以及与战略供应商合作管理环境风险和气候影响问题的关键工具。 为了让更多供应链参与环境风险管理,我们首次将项目扩展了 50%,覆盖 105 家供应商,包括一些间接服务供应商。

我们持续在战略供应基地中进行环境风险调查,并在计划的第二年获得了供应商更积极的参与。 第二年,有56家供应商参加了调研,比前一年的35家增长了60%

我们正在研究动态监控合规情况和多种全球供应商相关风险的工具,这些风险包括自然灾害、运营能力、财务、地缘政治、工作场所健康和安全以及法律问题的相关风险。

展望未来

我们的长期战略举措包括:

  • 为供应商评分卡打分,作为监控和提高可持续性绩效的工具。
  • 与主要合作伙伴合作,向客户提供为可持续发展而设计的未来产品解决方案。
  • 将可持续性绩效纳入采购决策标准。

瓦里安的环境管理

我们的战略和绩效。

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瓦里安的可持续发展

可持续发展是我们一切工作的核心。

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