员工的聪明才智、韧性和坚定承诺是我们最大的财富，我们共同推动癌症治疗取得新胜利。 在面临全球疫情挑战之时，全力保护员工的安全和福祉、认可员工的成绩以及营造反映所服务客户和患者多样性的包容性环境，显得尤为重要。
我们的文化
在瓦里安，我们的文化指引我们的决策、互动和行为。 它确立了我们的定位、发展路线以及奋斗目标。
无惧癌症
我找到了新的方法，助力瓦里安帮患者战胜癌症。
彼此鼓励
我对我们的使命充满热情，它激励着我和同事们努力进取。
同心协力
我在各组织和地区之间建立合作伙伴关系, 以传递瓦里安重要成果。
勇于担当
我负责实现瓦里安的关键成果, 并了解所应承担的职责。
全情投入
我积极聆听各界的声音，自由发表见解，这其中包含着不同的观点，有助于作出更好的决策。
瓦里安的包容性文化
通过创造让每个员工都有归属感、并能全身心投入工作的环境，我们才能真正释放出多元化、韧性和包容文化的力量。 我们的多元化、包容性和归属感使命得到了多元化董事会的支持——我们的 9 名独立董事中有 4 名女性，鼓励我们不断改进。 我们的入职流程兼备多样性、包容性和归属感，鼓励员工从入职起就将多元化的观点和想法带入工作。
吸引女性人才
在我们的全球性计划中，我们以吸引、雇用和支持女性员工为目标，确保更大的女性领导比例。 2019 年，我们成功任命女性担任美洲、亚太地区和日本（APJ）以及欧洲、中东、印度和非洲（EMEIA）等地区的 6 个重要高级领导职位。
Rebecca Cortiula，澳大拉西亚高级董事总经理
Michelle Cook，欧洲、俄罗斯、独联体地区运营副总裁
Roshni Datta，亚太和日本市场总监
Valerie Wehner，欧洲、俄罗斯、独联体政府事务和市场开发主管
Stephanie Foster，全球供应链运营高级副总裁
Kathy Conner，全球营销与传播副总裁
我们持续增加女性高管数量。 总体而言，2020年公司的女性高管比例为 30.0%（高于2019年的 28.0%），女性副总裁/高级副总裁 的比例为 20.1%（高于2019年的 18.7%）。 我们董事会的 9 名独立成员中有 4 名女性。
在瓦里安推动多元化和包容性
我们采取系统性举措，通过以下途径来推动多元化、包容性和归属感：
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优先考虑边缘人群的晋升
- 通过“瓦里安女性”这一社交媒体活动向全公司展现不同职位的女性员工风采
- 创建高层领导可见的多元化、包容性和归属感展示图表，使其了解情况并采取行动。
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保持与员工对话
- 举办员工研讨会，扫除精神疾患的耻辱感，支持员工心理健康
- 通过世界各地 800 多名员工参与的全球小组讨论，对多元化、包容性和归属感进行切实探讨
- 完成全球倾听之旅，更好地了解员工在多元化、包容性和归属感方面的体验，将其愿景融入瓦里安的未来
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使领导和员工身体力行包容行为
- 将避免偏见策略纳入我们的人才管理流程
- 通过领导力发展经验确保瓦里安的领导者重视包容文化，培养技巧和能力
携手推动积极影响
作为在美国组织Grace Hopper 大会的 AnitaB.org 的合作伙伴，瓦里安不断扩大女性发展论坛的参与度，在 2019 年9 月举办的这一会议，瓦里安有112名女性员工参与其中。 我们还参加了 欧洲女性技术会议，[外部链接] ，有一名瓦里安主题讲者和11名女性同事出席；并赞助了 2020 年 2 月 Watermark 会议上的健康保健展馆以及一个展位，有 3 名主题讲者和 50 名瓦里安女性员工出席。
我们一直与学术机构合作培养女性人才，包括与瑞士圣加仑大学合作开展了“女性重返商业”项目。
2020年，我们继续努力让员工有包容感和归属感，同时也参加了许多线上活动。
"看到女性能发挥特长、摒弃性别差异，真令人振奋。 我很高兴我们的领导团队在 Grace Hopper 大会等活动中参与度这么高。 这能真实反映出瓦里安是怎样的企业。”
认可和奖励员工的成绩
我们为认可和奖励创新以及提供满足员工多样化需求的综合福利而感到自豪。
我们颇具竞争力的福利计划包括带薪假期、退休金、员工激励计划和教育报销。 我们还增加了美国员工的健康和福利津贴以及带薪育儿假，创立了新的雇主支付长期残障补贴，同时扩大了人寿保险覆盖范围，为有需要的员工提供支持。
我们的员工援助计划（EAP）为全球员工提供保密的专业咨询、教育和转介服务。